赵晓曦宏源证券
一件事项的办理宏源证券，就如同一面为民服务的镜子，能照出干部作风和干群关系的好坏。
一段时间以来宏源证券，“办事机构‘门好进、事难办’”“问题像皮球一样来回踢”“手续繁琐，部分事项久拖不决”，这背后有某些流程机制不顺的客观因素，也有部分干部不担当不作为的主观原因。
作风建设体现在每一项具体的为民服务中。基层干部应多一分“马上就干”的主动，以实实在在的行动回应群众的期盼——多一次“推门进”的走访问需，少一次“等汇报”的案头空转；多一场能“当场商定、快速调度”的会议，少一轮“议而不决、商而不办”的推诿扯皮。
然而“马上就干”并非盲目蛮干。如何干得又快又好？西宁在破解基层治理中的“简单问题复杂化”现象过程中，进行了有益的探索。在打破部门壁垒、建立常态化协调对接机制的同时，进一步细化责任，明确分工，同时优化考核机制，减轻了部门“低效转圈干活”的负担。
此外，要让干部敢作善为，不仅要激发其履职尽责的思想自觉，更要为他们提供敢作善为的底气和方法。比如，加大干部培训力度，注重实践锻炼，不断提升其知识储备和能力素养；坚持严管与厚爱相结合，精准容错纠错，打消干部的后顾之忧，推动大胆创新、敢闯敢为。
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